2010年10月31日星期日

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多批少量时代的多技能员工培养

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多批少量时代的多技能员工培养体系

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时间地点:
2010年11月12日 深圳
2010年11月18日 上海
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课程背景:
新劳动合同法实施,制造企业用工成本显著上升,随着世界金融危机的暴发,中国制
造业的的整体数量和规模,无可避免地面临着收缩的压力.倒闭、亏损、裁员的信息几乎
骇闻惊人。
对于制造企业来说裁员并不是出路,可是对多数制造企业来说,不裁员就会没有出路
。通过减员固然可以降低成本的压力,但是从积极的意义上讲却削弱了企业的人力资本。
是的,销售量虽然下降了,但是顾客的期望并没有降低。甚至在这种特殊的环境下,市场
对产品和企业的本身提出了更高的要求。怎样才能解决用最少的人,做更多的事和把事情
做好,同时还必须是高效率、低成本和高品质的问题呢?
培养"多技能员工"!"多技能员工"在丰田称呼为"活人、活空间",即鼓励员工
都成为"多技能员工"以创造最高价值,这也企业何以花费巨大的人力物力培养"多技能
员工"原因。构筑多技能员工培养体系,让制造企业从容应对环境、市场的变化,提高企
业的应变能力及提高企业竞争力!
该课题不但可以为企业解决减员后如何优化人力资本的问题,而且还是解决多品种小
批量生产的最佳方案。

课程收益:
●让企业更好地适应市场的变化,提高企业竞争力;
●有利于综合性人才的培养及各岗位员工之间的互相理解配合,降低内耗,增加企业人力
资源管理的柔性,节约人力资源的使用成本;
●随时调整不同岗位上的作业任务,灵活自如地安排人员,使员工做到一专多能或全能发
展,增强员工的工作兴趣,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性;
●培训员工提高工作的价值的含量,不同工作岗位上学习到新的技能和知识,成多面手;
掌握更多的工作技能,对其职业素质和竞争力都将是一个好的提升。

谁应该参加:
适合总经理、制造经理(总监)、人力资源经理(总监)、产品技术经理(总监)以及制造现场
基层领导者

培训形式:
讲师讲授、案例分析、理念撞击

课程用时:
1天/6.5个小时
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第一章: 多技能员工的起源与发展
多技能员工的正确定议;
讨论题:到底谁是制造业今天的牛人与红人
关键词:职能/技能/工位/工序
多能工的起源
---昨天的水蜘蛛;
走过令人向往的时代
---多能工诞生的三大目的;
多能工的兴起
---制造业生产特征的划时代变革.


第二章: 构筑多能工培养育体系的四大要点
多能工培养成功的关键
---领导重视;
多能工生存的基础
---良好的员工生存环境;
多能工成长的中流砥柱
---高素质的基层管理队伍;
系统化解决问题的方法:
---构筑完整的多能工培养体系;
多技能员工训练系统构筑;
多技能员工作业系统构筑;
多技能员工激励系统构筑;


第三章: 多能工培养体系的三大模块
多技能员工训练系统构筑
计论:谁是首当其充的责任者?
培养多能工的四个主要原则;
分享:NPS多能工培养的五个步骤;
多能工培养计划的八大内容;
案例:某公司多能工培养计划与实践;
多技能员工作业系统构筑
多能工作业的四大要点;
深刻理解标准作业的三大内涵;
案例: 实现多能工培养从说服到舒服的跨越;
多能工培养必须与生产方式改革并行;
生产线的"三化"改革方向;
设备的"三不原则";
案例:某日资企业数据化快速换线管理系统分享
多技能员工激励系统构筑
讨论:怎样才能让多能工生存下去?
讨论:你说自己公司多能工生存环境很好的依据是什么?
设计科学合理的绩效考核方案;
双赢的直接利益激励法;
案例:推进式U形拉作业奖励制度;
员工直接参与管理的精神激励法
案例:某知名企业下级评价上级的具体方案;


第四章:多批小量与快速生产
构筑快速换型系统
构筑快速换型系统的目的
制造业换型过程中存在的典型问题
换型过程中主要出现的三种情况
换型系统构筑的技巧
换型过程中的其它注意事项
"效率管理"技巧分享
提高工厂效率的三大原则
提高工厂效率的四大要点
提高工厂效率的三忌
对提高工厂效率的几点建议
解决一个首要问题--扫除思想障碍
研究具体的效率提升方案
确立目标,树立信心
改变组织,击发激情
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讲师介绍:陈志华老师
-工商管理硕士
-国内制造管理专家
-MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,
历任品质主管、I E 经理、生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管
理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时
与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统
及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人
员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多
批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要
出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师!

来自学员的评价(节选):
◆ 陈老师的表达浅显易懂,因是从基层成长,所举例子恰当合适,实用性强。课程很好地
从人性、感情等方面阐述如何做好一个管理者,同时还应该从技术层面研究做好管理工作。
--上海通用电气有限公司/张一

◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题,陈老师都能给予详细解答与指导!
--联想电子/肖亚林

◆ 陈老师的工作经验非常丰富,课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。
--柯尼卡美能达光学有限公司/王萍

◆ 因为与目前工作相关,且内容介绍讲解很实用,老师很清楚工厂生产方面的状况和实际,
有丰富的管理经验。
--华为技术/潘晓军

◆ 陈老师的培训是灵活、流畅、生动、快乐的学习。
--中达电通股份有限公司/杜慧

◆ 陈老师非常有感染力,课程时间节奏控制非常好。
--(美资)珠海保税区光联通讯有限公司/马强

◆ 陈老师的的培训生动,具体,实用性强,为日常工作提供了很好的工作方法和工作思路。
--武汉精伦电子股份有限公司/张慧
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会务组织:M M C 制 造 管 理 中 心
全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
电 邮:hrlawclub@ 126.com
费 用:1,300元/人 (包括培训费/资料费/午餐费/早点茶点/税金)
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司报名参加《多批少量时代的多技能员工培养体系》培训课程,请给予确认。

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参加人数_______ 费用总计______元

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付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2010年11月12日 深圳
□ 2010年11月18日 上海
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一组采购数据引发的思考

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降低采购成本及供应商谈判技巧

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时间与地点:
2010年11月23-24日 上海
2010年12月14-15日 北京
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课-程-前-言:
在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要
求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何
提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?

课-程-收-益:
-如何设定采购管理的绩效目标?
-如何制订采购成本预算?
-如何避免不必要的采购成本?
-如何分析供应商的报价?
-如何通过招投标进行有效的"砍价"?
-采购谈判的挑战是什么?
-如何制定谈判计划?
-如何与不同性格的人谈判?
-如何控制物料库存?

参-加-对-象:
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

培-训-形-式:
实操讲解-深度解析-情境模拟
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第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
采购成本的学习曲线
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些?
套期保值
卖出套期保值案例
老板为什么要力推采购制度?

第二讲:如何编制采购成本预算?
财务预算的五大内容
费用预算的方法
弹性预算法的三种形式
什么是概率预算
影响原材料性采购预算的七大因素
预算管理的挑战
真实诱导预算法
预算管理的方式
项目性采购预算的特点
如何发挥采购预算管理的作用
什么是多品复合预算?
如何获取行情供应价格?
采购职场论坛
如何查询价格变化的相关数据?
案例演示:滚动预算图例
案例分析:XX物料2010年采购预算表

第三讲:如何避免不必要的采购成本?
哪些因素与价格没有关系?
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店的"采购成本"
如家快捷酒店的价值创新

第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的?
什么是行情定价法?
什么是价值定价法?
供应商定价原则
可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?
四种供应链类型的挑战?
库存导向型-边际成本定价法
成本的类型
成本定价法-边际成本定价法
代工企业的成本分摊法
目标收益定价法
得龙公司目标毛利如何确定?
产品组合中的五种角色
商贸型供应商的定价策略
第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表(损益表)基本摸式
如何分析供应商们的报价?
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买?
为什么要外包?
可租赁的领域
案例分析:各种运输形式的成本比较

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较
您不认可下列哪些观点?
立场性谈判与利益性谈判的比较
双赢和公平
哪些因素对谈判效果的影响更大?
人的四种性格
你实际上是怎么做的?
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些?
如何克服自身的弱点?

第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判
美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤
第一步:双方意向的明确
第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性排序
第四步:设定各项分歧的谈判目标
第五步:达成谈判目标的各种方法和途径
第六步:谈判方式的确定
第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?
怎样开场?
整个谈判的掌控如何?
哪种砍价方式更好
不同强弱势的谈判策略
我方为弱势怎么谈?
什么是分阶段蚕食?
什么时候用"最后通牒"
如何提升说服力?
第三方的参考依据
哪种沟通形式的难度最大
电话谈判的特点
如何提高谈判时的沟通实效?
如何提高我们的聆听能力?
如何问问题吗?
反驳对方的几种方式?
沟通的禁忌
对方让步不够怎么谈?
对方忽悠我怎么谈?
如何挽回失误(失口)?
小组成员如何配合?
出现僵局怎么谈?
谈判即将破裂怎么办?
如何结尾?
如何与老板谈?
如何与职业经理人谈
如何与新手谈?
如何与老手谈?

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准?
库存的七种成分?
第二节:如何降低安全库存?
安全库存的计算
正态分布的标准差的应用
目前情况下的缺货率是多少?
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施
第三节:如何做好VMI管理?
VMI的模式有哪些?
VMI的三种管理方式
供应商代管式
供应商寄存式

第九讲:如何通过招投标进行有效的"砍价"?
第一节:如何进行招投标?
企业为什么要进行招投标?
政府采购的招投标标准
哪些采购项目可以招投标?
采购软件系统能否招投标?
不同招标项目的挑战
如何实施邀请招投标?
宝洁公司如何实施邀请招标的?
评标方法有哪两大类别?
综合评标法
如何评定技术标?
招标文件
综合评标实战案例
第二节:实用招标策略
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
如何破解参标者的'不轨'?
影响参标者报价的因素?
招标实践中的问题
投标保证金与履约保证金
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讲-师-介-绍: 张老师
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan
State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团
公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣
公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,
张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的
职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰
国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监
督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标
准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现
场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件
设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹,具有高度的浓缩性。
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学习费用:2,500/元(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

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2010年10月30日星期六

如何打vkkjrnhrx造成功的产evr?队

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Firmayı Sağlıklı Yönetmek, Hedeflere Ulaşmada Doğru Yöntemleri Uygulamak Rekabette Avantaj Sağlar.
Yönetici Elindeki Kaynakları En Doğru Yöneten Olmalıdır.

EĞİTİMİN İCERİĞİ:


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  • Yönetim Temel Değerleri
  • Yöneticilik - Liderlik
  • As- Üst İlişki Yönetimi
  • Yönetici Becerilerini Kazanmak
  • Yöneticinin Yetkinliği
  • Yönetimde Kontrol Faaliyeti
  • Yönetici İşini Nasıl Planlar
  • Zaman Yönetimi
  • Hedeflerle Yönetim
  • Problem Çözme ve Karar Verme
  • Takım Oluşturma ve Yaratma
  • Motivasyon Sağlama
  • İşi Delege Etmek
  • Koçluk ve Özellikleri
  • Yönetici Nasıl Koç Olur
  • Dinleme Yetisi ve Çözüm
  • Yönetimde İletişim Tarzları
  • Performans Yönetimi
  • Çalışanların Performansını Değerlendirme
  • Çatışmaları Yönetmek
  • Örgütlü Çalışma
  • Astların Taleplerini Değerlendirme
  • Firma Bazında Değerlendirme
  • Kapanış

KİMLER KATILMALI:

Firma Yöneticileri - Bölüm Yöneticileri ve Yönetici Adayları

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2010年10月29日 星期五

今日头条

中钢协:中钢企与三大矿新一年度价格谈判启动
中国钢铁工业协会29日表示,中国钢铁企业与国际三大矿业巨头新一年度铁矿石 价格谈判已经启动,供需双方已经就市场进行接触和交流。
官方回应社保法回避公务员参保制度质疑
10月28日,十一届全国人大常委会第十七次会议表决通过了社会保险法。在相关 新闻发布会上,针对媒体关于社保法回避公务员参保制度的疑问,人保部副部长胡晓义表 示,社保法已经确立了一个覆盖城乡居民的社会保险体...
国产大豆丰产难改产业危局 失定价权致油价上涨
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・两成多职工5年未涨工资 中等收入群体急需减税 (2010-10-29 04:54:27)
・红木遭炒作后泡沫破灭 八千万家具缩水百余倍 (2010-10-29 04:32:46)
・美联储宽松政策受质疑 外界担忧美国患上日本病 (2010-10-29 00:36:53)

黄金

美联储的政策以及美国中期选举不明 金价跌势犹存
  由于有消息指出美联储二次量化宽松的规模或小于此前预期,在美元反弹走 高的作用下,国际金价周三承压,收低于1330美元/盎司下方,但持稳在30日均线之上。分 析师表示,倘若市场对二次量化宽松政策的重视程...
美联储议息会议临近 金价重返1345美元上方
  周四(10月28日)纽约时段,在美联储(FED)议息会议来临之前,美联储的量 化宽松政策规模和冲击仍然充满不确定性,这打压美元走软,金价重新升至1,345.00美元/ 盎司上方,并创出1,345.60...
・诺安拟发直投海外黄金ETF被动产品 (2010-10-29 07:46:18)
・投资者情绪谨慎 美股继续盘整油价黄金走高 (2010-10-29 07:45:54)
・黄金阶段性顶部已露端倪 短线投资者谨慎入市 (2010-10-29 07:44:21)
・美联储刺激政策规模不确定动能欠缺 金价渐入盘整态势 (2010-10-29 07:34:48)

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2010年10月28日星期四

Vipdükkan'da Açılış Hediyesi, 9 Liraya Apple iPod ve Diğer Sürprizler

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【10.28晚报】主力资金10月28日进出个股和行业数据一览:减仓30股(名单)

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2010年10月28日 星期四

今日头条

国务院:稳定市场价格 坚决遏制房价过快上涨
国务院总理温家宝25日主持召开国务院常务会议,分析当前经济形势,安排部署今 年后几个月经济工作。会议要求,促进房地产市场平稳健康发展。各地区、各部门一定要认 真落实各项调控措施,坚决遏制部分城市房价过快上...
部属央企悄然改革:6000家企业红利将上交国家财政
财政部首次明确财政部为中央部委下属国企的监管部门,同时透露,对于这些企业 的摸底工作已经在10月初开始进行,按照该部的思路,这6000家在国有企业改革大潮中遗留 下来、尚未彻底与行政关系脱钩的部属央企,很...
美国将在G20峰会提出稀土议题 日美拟联手施压
美国白宫发言人吉布斯10月26日称,美国将在11月的二十国集团(G20)首尔峰会 上提出稀土议题。吉布斯表示,美国政府正在"监测"当前稀土供应紧张的问题,并关注中 国是否在放缓稀土出口。
・金琦出任央行行长助理 (2010-10-28 11:55:07)
・前三季中国工业利润同比增长53.5% 增幅回落 (2010-10-28 10:00:00)
・28日人民币中间价继续回落 逼近6.7关口 (2010-10-28 09:49:40)
・人民日报:满足居民住房需求 地价不能成天价 (2010-10-28 05:26:28)

黄金

"黄金猎人"走上暴富路 索罗斯都跟着他炒金
托马斯・卡普兰   图片来源:半岛晨报   剪影   姓名:托马斯・卡普兰年龄:47岁   身份:底格里斯金融集团主席和首席投资官   出生地:美国纽约毕业院校:英国牛津大学历史系   经...
工行北分:美国数据再次报好 美元持续反弹金价受挫
  和讯特约   周三(10月27日)当日美国数据再次报好,主要是体现在9月建筑许可和芝加哥中西部 制造业指数。引发市场对于美元的再次追捧。实现了美元的持续反弹,对于非美和贵金属 均有一定压力,但贵金属...
・巴菲特担忧黄金泡沫太大 8股或有暴跌可能 (2010-10-28 07:37:19)
・经济数据好坏发参 美股微涨油价黄金回落 (2010-10-28 07:33:01)
・纽约黄金期货价格录得3周新低 (2010-10-28 07:30:40)
・沪金延续跌势 成交清淡市场观望气氛浓重 (2010-10-28 06:43:08)

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别把你的新位置等同于领导力

别把你坐的位置等同于领导力

有人经常把自己坐的位置等同于领导力,在某个位置上呼风唤雨,觉得自己无所不能,
等到一旦从位置上下来,却发现门前冷落车马稀,没有了追随者。一个人应该清醒对待拥有
的职位,千万不要把拥有的权力和地位当作个人魅力和领导力。领导力是除了信念什么都没
有的时候你依然拥有追随者的一种能力和影响力。
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新任经理全面管理技能提升训练

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时.间.与.地.点:
2010年11月03-04日 上海
2010年11月06-07日 深圳
2010年11月20-21日 北京
================================================================================
课.程.背.景:
据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训
练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员
的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管
理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色
转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。

培.训.收.益:
ü解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度
ü掌握管理的基本方法
ü有效规划时间,提升管理效率
ü掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法
参.加.对.象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

课.程.形.式:案例分享、实务分析、互动讨论
================================================================================
课-程-大-纲 :

第一部分 管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1.从专业走向管理的常见困惑
2.管理者的角色定位
3.管理者的任务
4.管理者应具备什么样的心智模式?
5.管理者应具备的能力素质
6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属

二、对组织管理应有的认识
1.组织的使命与目标
2.组织结构与部门职能
3.职能分解与目标体系
4.岗位职责描述法
5.组织管理的基本原则
参考模板:岗位说明书

第二部分 管理基本功
一、管理基本功--计划与执行
1.认识制定计划的重要性
2.应用目标SMART原则
3.制定计划的步骤与方法
4.对下属安排工作时应考虑的原则

二、管理基本功--命令与授权
1.工作分配时的人事结合
2.工作分配的考量原则
3.自我授权能力检讨
4.四种授权风格
5.授权前的四个基本问题
6.授权对象的四种分类
7.风格-分类匹配策略
8.授权控制技巧
9.规避授权陷阱

三、管理基本功--控制与问题解决
1.控制的意义和目的
2.问题的把握
3.发现问题的方法
工具介绍:分析问题的工具和方法
4.解决问题的步骤方法

第三部分 掌握高效工作方法
1.自我诊断:我的时间分析
2.经理的日常管理事项
3.80/20原则―识别轻重缓急
4.如何掌握你的PDCA时间分配
5.让ABC工作法成为习惯
6.如何化繁为简--WBS分解法
7.备忘录法的三大功用
8.常用高效工作习惯与原则
9.工作环境系统化的三大措施
10.工作授权控制技巧
工具介绍:分析问题的基本工具

第四部分 管理技能提升
一、掌握管理沟通的技巧
1.如何认识管理沟通的重要意义?
2.管理者可使用的沟通方式有哪些?
3.各种管理沟通方式的选择
4.面谈沟通的障碍有哪些?
5.基本的沟通技巧―倾听,反馈,赞美
6.识别不同的沟通风格
7.分析型人的特征与沟通技巧
8.支配型人的特征与沟通技巧
9.表达型人的特征与沟通技巧
10.温和型人的特征与沟通技巧
11.如何与上司进行有效的沟通?
12.如何取得上司的肯定与信任?
13.如何与下属进行有效的沟通?
14.如何与同级部门进行有效沟通与协调?
案例讨论:发现上级命令错误怎么办?
案例讨论:如何处理下级故意越级上报?

二、如何管理和激励下属
1.掌握人格类型特点的识别方法
工具:人格类型测试工具
2.对不同人格特点下属的管理和沟通方式
3.认识四种领导风格
4.员工成长的四个阶段与领导风格匹配
案例分析:阿土出国旅游
5.80后员工培育与管理
1.为什么要重视80后员工管理?
2.80后员工的特点分析
3.对待80后员工应有的态度
4.如何做80后员工认可的上司
5.80后员工的领导对策
6.案例讨论:如何对待技能突出但不服从管理的员工
7.识别人的行为模式
8.认识激励5大原理及启示
9.寻找金钱外的动力
10.如何激发下属的责任心?
参考工具:如何激发下属责任心的12大剧场

三、绩效管理
1.什么是绩效考核与绩效管理?
2.绩效管理常见的误区
3.绩效管理的目的
4.KPI与BSC有什么不同?
5.绩效管理在企业的执行过程是怎样的?
案例分析:某著名企业绩效管理操作的全过程分析
6.如何制定部门的绩效目标?
7.如何制定下属的绩效目标?
案例分析:如何制定员工的绩效考核项目及目标?
8.如何与下属进行绩效计划沟通?
工具介绍:绩效承诺书
9.如何进行绩效跟踪--绩效偏差
10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导
11.绩效考核前的准备
12.绩效考核应注意的事项
13.如何进行绩效面谈?
14.绩效面谈的步骤与方法
15.绩效面谈注意事项
16.案例讨论:员工不认可绩效评价怎么办?
17.如何应用绩效考核结果?
工具介绍:业绩-资质-奖金-晋升表格模板
18.绩效管理需要哪些辅助制度

四、管理者如何培育下属
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义?
2.谁应该对培育部属负责?
3.如何识别培育的要点?
4.如何进行新员工的培育?
5.工作教导注意事项
6.员工培育的方式方法

五、管理者如何提升下属执行力
1.重用有执行才干的下属
案例分析:为什么有些人轻松达到卓越,而有些人却还在苦苦挣扎?
案例讨论:如何区别知识,技能,才干?
2.如何对下属进行职业化意识教育?
案例分析:塞车与排队
案例讨论:你如何理解职业化― 观念,心态,习惯
3.目标管理与目标分解方法的应用
4.考核与奖罚的灵活应用
案例讨论:奖不如罚还是罚不如奖?
5.为什么需要控制管理?
6.如何理解控制―控制的实质是什么?
7.控制的5大基本方法
8.控制管理工具―控制卡的应用技巧
9.流程控制卡设计
10.制度控制卡设计
11.如何设置稽核职能
工具演练:控制卡设计练习

第五部分 管理者的自我修炼
一、经理人的发展趋势
二、管理者7大阳光心态培养
三、管理者的自我经营
四、管理者如何管理自己的压力与情绪
五、管理者如何正确面对压力?
六、管理者如何增强抵抗压力的能力?
七、管理者有效的减压技巧
================================================================================
导师介绍:曹礼明
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20
年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、
副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理变革;薪酬管
理与绩效考核、企业管理干部培养、企业人才梯队方案设计与实施、员工素质模型设计、管
理团队打造、企业文化活动实操指导。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问
和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理变革咨询,使多家企业从管理混乱
失控,业绩停滞不前,人员流失严重,人心涣散的状态,改变为管理制度规范,流程控制有
效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中
,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,特别是企业的核心
管理团队,针对高级干部进行性格,价值观,知识能力等的具体分析,制定个性化的辅导方
案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长
期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,从企业
沟通和激励管理,薪酬绩效管理,管理技能提升,到企业文化建设,企业管理变革的模式与
操作技巧等。曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题
进行教授和辅导,曹老师的培训被多家企业称为教练式培训。
主讲课程:《制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练》;《MTP中层管理干部核心
工作技能提升训练》;《企业如何管人》;《绩效面谈技巧》;《管理人员实用技能提升训
练》;《企业沟通管理》;《企业激励管理实践》;《中小企业控制模式打造》等课程。
服务过的企业:立白集团、松下电工、株州时代集团、奇瑞汽车、北京吉利大学、青岛
啤酒、精工技术、山东九阳小家电有限公司、美资普思(中国)有限公司、昆明积大制药、
兴业银行、欧普照明、中山国际玩具有限公司、马勒发动机零部件(重庆)有限公司、大庆
电力局、富士智能、恒生银行、美能达、江铃汽车、德昌电子有限公司、宇通客车、国际香
料中国有限公司、海蒂诗家具五金配件有限公司、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材(深圳)有限公
司、丝宝集团公司等。经典案例:
1、广州某皮具有限公司―出货准交率由46.7%提高到96%, 产品合格率由64%提高到98%,产
能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司―产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从
每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司 � 产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企
业管理井然有序,企业生机勃勃。
================================================================================
学习费用:2500 元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

您.可.信.赖.的.合.作.伙.伴:
------------------------------------------
M.M.C.管 理 学 院

全.国.统.一.服.务.热.线:400-8899628
华.东.地.区.专.线:021-51099475
广.东.地.区.专.线:020-33665697
电.邮:hrlawclub@ 126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《新任经理全面管理技能提升训练》课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2010年11月03-04日 上海
□ 2010年11月06-07日 深圳
□ 2010年11月20-21日 北京
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2010年10月27日星期三

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【10.27晚报】微博收评:大盘正在铸造第九个平台

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2010年10月27日 星期三

今日头条

进口付汇核销制度改革 便利贸易项下对外支付
外管局将在全国范围内推广实施进口付汇核销改革,促进贸易便利化,降低企业 和银行经营成本。改革后,企业的正常业务无需再办理现场核销手续,贸易项下对外支付 得到极大便利;取消银行为企业办理进口付汇业务的联网核...
海外热钱入境只进不出 敏感性商品炒作或刚起步
房产新政接连出台后,出现这场资金大挪移,正是当前中国经济复杂处境的一个 缩影。央行行长周小川上周曾表示,目前国内信贷持续扩张动力仍然较强,跨境资本流动 蕴含潜在风险,流动性过多、通货膨胀、资产价格泡沫等宏...
商务部:中国外贸需要应对美元发行失控等难题
商务部部长陈德铭26日视察第108届广交会时表示,世界经济虽然进入复苏进程, 但多重迹象显示,复苏的过程是缓慢、复杂和脆弱的,其中存在大量不确定因素。他指出,在 市场普遍关心的汇率波动、原材料及劳动力成本...
・多家航空公司上调航油附加费 幅度为75%-100% (2010-10-27 06:20:19)
・车船税法草案首次被提请审议 乘用车拟按排量征税 (2010-10-27 03:44:15)
・独立挑战美国立法 中国世贸争端中首次获胜 (2010-10-27 02:07:50)
・成交低迷矿价仍坚挺 三大矿山试图调高市场预期 (2010-10-27 02:06:00)

黄金

量化宽松疑虑推升美元 现货金亚市午盘走跌
  周三(27日)亚洲交易时段,由于美元受到技术性买盘承接,下跌惯性得到一 致,黄金被迫进入守势。现货金经过早盘的一段大幅震荡后,午后开始跌向1330美元的关 口。   &n...
周游:美元弱势依然存在 金价短期调整即将结束
  和讯特约 黄金一小时图 黄金四小时图   走势分析:   黄金/美元在上一个交易日中黄金价格震荡。   消息面上分析,周二黄金回测后大幅上扬,亚洲和欧洲股市下跌令风险偏好情绪回落 ,另...
・赵相宾:空头趋势得到遏制 黄金有待突破调整趋势 (2010-10-27 12:28:43)
・欧元系统黄金及应收黄金储备维持在3344亿欧元不变 (2010-10-27 07:52:13)
・美元上涨促纽约黄金期货收盘小幅下跌 (2010-10-27 07:44:57)
・基金持有黄金兴趣不减 黄金牛市远未结束 (2010-10-27 07:41:56)

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