2010年12月31日星期五

【12.31晚报】收评:A股2010年中阳收官 全年跌幅14.31%

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2010年12月31日 星期五

今日头条

31日人民币对美元上升2基点 九连升后再创新高
来自中国外汇交易中心的最新数据显示,12月31日人民币对美元汇率中间价报6.6227 ,连续第九个交易日上行,改写前一交易日刚刚创下的汇改以来新高纪录。前一交易日, 人民币对美元汇率中间价报6.6229。
央行调查显示超五成北京居民明年无意买房
央行营业管理部昨天公布的北京市居民购房需求调查显示,对于未来一季度房价 "看跌"的北京居民比例超过"看涨"一方,看跌和看涨的比例分别为26.9%和20.6%。约 九成居民认为目前房价高,购房意愿明显回落。
12月汇丰中国PMI降至54.4 为3个月以来最低
汇丰银行30日发布的调查数据显示,经季节性调整后,汇丰中国12月中国制造业采 购经理人指数(PMI)从11月的55.3降至54.4,为3个月以来最低。数据表明,中国制造业的 经营状况继续向好。
・2011年元旦起超600种产品关税税率调整 (2010-12-31 04:23:00)
・力拓收购煤企案加剧焦煤垄断 国内供应遭受威胁 (2010-12-31 01:53:05)
・IMF拟扩展SDR货币篮子 人民币或取代日元"进篮" (2010-12-31 03:21:48)
・我国南海海域发现可燃冰资源 储量约194亿立方米 (2010-12-31 06:23:00)

黄金

8成网友看好金价走势 预计明年稳中有升盛宴延续
  资料图:12月9日,河南郑州,两名美女手持金条为一家公司的黄金理财做 推广。据了解当日的黄金价格为每克309元,她们展示的金条为200克,价值6万多元。随着 金银价格的一路高歌猛进,市场上"炒...
2010黄金喜获年线十连阳 期待明年再创佳绩
  2010年国际现货金以1096.8美元开盘,最高曾触及1430.6美元,最低则下探 至1044.2美元,年均价涨幅达26.04%,喜获年线"十连阳"。国际现货金本周抓住了年末 最后的一次走强机会,脱离...
・元旦来临金价或将受阻 投资者谨防金价回落 (2010-12-31 10:44:00)
・美元贬值压力大 多重利好下金价有望再创新高 (2010-12-31 10:13:00)
・金价明年年中或现拐点 不要高估黄金收益率 (2010-12-31 07:51:12)
・黄金牛市未完结:2011年金银或将延续疯狂势头 (2010-12-31 07:47:23)

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Re:09 76

ne11ijmwsmcc

涅�重生:从技术到管理

         从 技 术 走 向 管 理

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时间与地点:
2010年12月30-31日 上海
2011年01月20-21日 北京
2011年01月24-25日 深圳

授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项
�����目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理
�����办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
学习费用:3,200元 / 2人(买一赠一,不再打折,含培训、教材、午餐等)

M.M.C.管 理 学 院
全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
电 邮:rdwork@126.com
---------------------------------------------------------------------
课程背景:
  根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基
层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位
的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买
账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意
见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无
从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不
出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标.从一名只对技术负责的
技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,
在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何
培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
---------------------------------------------------------------------
课程收益:
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走
�向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥
�优势、集思广益)
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织
�与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),
�帮助学员制定 Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
--------------------------------------------------------------------
课程大纲:

一、案例分析(0.5)
1)讨论:技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)
1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
*企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置
*研发管理体系的10大构成要素
*研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)
*有哪些技术管理职位
4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次
越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要
沟通、管理与领导技能)
5)技术人员与管理人员的特质
6)研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
*自己解决问题到推动他人解决问题
*刚性和弹性的掌握
*从管事到管人与事的转变;
*从发现问题到推动解决问题的转变;
*从好人到灰人的转变;
*从标准化到合理化的转变;
*从外方内方到外圆内方的转变;
*从自己做事到让别人做事的转变
*从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
*从追求真理到把握灰度的转变
8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)
9)演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5)
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一:成果导向
*过程和结果的关系
*不同研发职位应完成的结果
*追求过程的快乐还是成果的快乐
*成果导向对研发管理者的要求
*研讨:研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
*点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)
4)习惯之二:综观全局
*对研发各级管理者来说全局在哪里?
*综观全局的要求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)
*建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
*研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突
*解决这个冲突的思路
*团队游戏规则的建立
*案例研讨:管理者在何种情况下可以破例?
*案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?
*案例研讨:游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么?
*研发型团队创造性文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
*研发型团队规范性文化的建立(规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、
可服务性、保密性等)
*国内外优秀技术型企业的文化解剖与比较分析
5)习惯之三:聚焦重点
*研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
*研发管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理
*问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
*讨论:对研发管理者来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于
哪个象限?
*案例:李经理的工作如何聚焦重点
6)习惯之四:发挥优势
*不同的研发人员有什么优势
*是发挥优势还是克服弱点
*发挥优势要求我们做到什么
*采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
7)习惯之五:集思广益
*小游戏
*怎样才能使研发团队绩效最大化
*研发团队合作的5种方式
*因为差异(四个层次)所以要集思广益
*差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系
*研发冲突的原因
*为什么研发人员与测试人员、QA会有冲突
*冲突的破坏性和建设性
*冲突的状况与组织绩效
*看录象中的冲突进行讨论(项目经理、QA、下属的关系)
*集思广益经常使用的方法论(脑力激荡法、德尔菲)

四、研发管理者如何与领导沟通(1.5)
1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
3)与领导沟通的重要性
4)无数"革命先烈"的教训分享
5)领导的沟通类型
6)领导的沟通类型对沟通的影响
7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
8)与领导沟通的要点
9)高层领导喜欢的沟通方式
10)与领导沟通的方式、方法与技巧
11)与领导沟通谨慎换位思考
12)向领导汇报方式和工具
13)汇报会上领导常问的问题分类
14)为什么领导在会上总是不断追着问?
15)高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)
详细介绍和模板演示
16)分辨领导的真正需求
17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18)如何做个成功的下属
19)研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0)
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
5)如何帮助下属制定工作目标
6)目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
7)研发项目的目标为什么不容易SMART
8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9)研发工作计划的PDCA循环
10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11)研发流程与计划的关系
12)研发项目计划制定的流程
13)PERT、关键路径和GANNT
14)为什么研发项目计划不用PERT图
15)产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16)研发计划与资源计划的管理
17)资源计划指导书举例
18)资源实施对开发进度的影响
19)演练:每个小组制定一个半年计划,发表!

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0)
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发人员分派工作的原则
4)给研发人员分派工作的步骤
5)给研发人员分派工作中容易出现的问题
6)研发沟通管理的内容
7)沟通的目的与功能
8)沟通的种类与方式
9)有效沟通的障碍/约哈里窗
10)面对面沟通避免的小动作
11)如何给其它部门分派研发工作
12)研发执行力缺失的原因分析
13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
15)目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任
务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控
制、结果反馈)
16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理)
17)活动演练 30 分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对
事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
18)案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理?
19)案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?
20)案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理?
21)案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
22)案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏(1.5)
1)研发工作为什么难以控制
2)研发工作的问题管理与风险管理
3)研发工作追踪的步骤
4)研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5)研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6)研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7)研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
8)研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
9)研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
10)研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
11)研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
12)研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13)研发部门中的"因人而异"的管理方法
*白金法则
*如何管理你团队性格特征不同的下属
*案例分析:如何考察与识别有管理潜力的技术型部属?
*尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法
*如何揉合技术型团队?
*案例研讨:如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属?
14)研发财经与成本管理的最佳实践
15)研发费用和成本的控制要点
16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点
17)研发费用管理的全流程
18)设计成本的管理方法――目标成本法及应用
19)产品生命周期成本的定义与沟通要素
20)如何控制产品生命周期成本
21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源
22)关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
23)关于研发执行力

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励(2.0)
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)研发领导如何授权
6)研发领导如何辅导下属和培养接班人
7)研发人员的考核与激励(专题讲解)
8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
*定性与定量考核法;
*有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系;
*关键绩效指标考核法(KPI法):模板、业界案例、练习
*平衡计分卡考核法(BSC法):模板、业界案例
*个人业务承诺法(PBC法):模板、业界案例、练习
*考核流程与360度考核法:业界案例比较分析
*末位淘汰法
*各层次技术人员考核要求及关键内容
*绩差人员以及绩优人员的绩效评价面谈方法
*国内外优秀标杆企业案例与模板研讨
9)研发技术型人才的培育与任职资格管理
*研发技术型人才的素质模型与特点
*培育部属(辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培
育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才)
*任职资格管理(双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的
体系与标准、认证与成长职涯发展)
*基于任职资格的研发技术型人员的培训实习体系
*专业技术人才和专业技术管理人才(系统工程师、QA、项目经理等)的正式
培养机制――资源池
10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
*研发技术型人才的需要
*案例研讨:研发技术型人才受什么因素激励?
*案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?
*案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?
*管理者的红黑脸方法(勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打
、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等)
*案例研讨:如何对技术型部属使用红脸?
*案例研讨:如何对技术型部属使用黑脸?
*案例研讨:能干的技术型部属犯了错误如何处理?
*案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
*研发技术型人员的物质型激励:金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配
、薪酬梯级、工资奖金比例
*资力能力及报酬的关系、业界案例
*技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工
11)演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5)
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4)组织的融合和团队的打造
5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
---------------------------------------------------------------------
专家简介:
朱老师(Giles)
-资深顾问

专业背景
10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,具备十多年的产品开发、项
目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某
大型知名企业工作期间,负责多个大型项目开发、管理工作,主持开发了多款
成功的产品;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为研发唯一的核心小组成
员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目,作为IPD的筹备小组副组长,筹备并
全程参与该公司研发管理变革项目(IPD)的规划和实施,推动该公司研发体系
的创新文化建设。

咨询背景
作为项目总监、带领咨询团队,成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某
知名电子公司、交通运输业某集团、某电子(芯片开发商)、中国电子科技集
团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及
研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目,帮助这些企业建立高效、完备
的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,
受到客户的高度评价。

培训背景
曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开
课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管
理的内训;在培训咨询的10年间,作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数
十个研发管理咨询项目体系的建设(技术创新文化、研发流程体系、项目管理
体系、研发人力资源体系),有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括
通信、软件、家电、电信运营商、芯片等,项目范围涉及需求工程、产品规划
、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新等模块体系,帮助
这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体
制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。


--------------------从技术走向管理高级研修班-----------------------------

报名回执表(FAX:020-62351993 021-51062638)

请填妥此表,发送至我公司传真:(请传真5分钟后来电确认是否收到)


     收到报名表后我们会与您确认相关事项。

单位名称:____________________________________ 培训联系人:____________

联系电话:______________ 联系传真:_____________ 电子邮箱:____________

参加人数:___________ 人 费用总计:_____________ 元

参 会 人:______________ 所任职务:_____________ 移动电话:____________

参 会 人:______________ 所任职务:_____________ 移动电话:____________

参 会 人:______________ 所任职务:_____________ 移动电话:____________

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前您将会收到传真函,包括培训注意

�����事项及详细安排。

付款方式:□电汇/转帐 □现金(在所选项□上打"√")付款总金额______元


住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从2011年___月___日入住至 ____日

退房,房间数量:____ 间标准单人间;____ 间标准双人间;

您参加此次课程的需求和期望:__________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

2010年12月30日星期四

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2010年12月30日 星期四

今日头条

欧美债务恐拖累明年全球经济
这是7月20日拍摄的美国纽约证券交易所外景。2010年美国政府继续实施大规模 经济刺激计划,全年经济复苏呈高开低走之势,春季复苏相对强劲,后期经济刺激政策的 效果逐渐减退,经济复苏步伐放缓。新华社发  ...
住建部:明年将进一步细化落实房地产调控政策
12月29日,住建部部长姜伟新在全国住房城乡建设工作会议上明确表示,2011年 住房城乡建设系统要重点抓好第一项工作就是"继续坚定不移地加强房地产市场调控", 并首次提出将会同有关部委储备调控政策。
央企税后利润上交比例提高5% 金融企业未纳入
记者29日从财政部获悉,财政部日前下发的通知明确,从2011年起,扩大中央国 有资本经营预算实施范围,并将中央企业国有资本收益收取比例类型由原先的三类调整为 四类,除两家粮棉储备的央企外,其余央企上交比例...
・资金涨价预期倒逼企业囤钱 地下钱庄月息高达8分 (2010-12-30 02:38:00)
・环保部官员质疑水电清洁 称其比火电污染严重 (2010-12-30 02:53:45)
・消息称原重庆副市长周慕冰调任银监会副主席 (2010-12-30 13:32:53)

黄金

通胀预期下催演"让金价飞" 买黄金不是冒险投资
  我有20万闲置资金,说多不多说少不少的,是个"尴尬"的数字。看别人投资 股市、创业板,我又不懂。2008年金融危机爆发,出于资产保值的考虑,2009年我拿来购买了 黄金。今年9月份,我又全部抛掉了。抛...
美元疲软需求激增 金价摸高至三周高点1414.15美元
  受美元走软及投资需求增加提振,国际金价于1400美元上方继续上攻,金价 一度摸高至三周高点1414.15美元。    国际现货金周三(29日)开于1405.6...
・解析短期内黄金美元再度比翼齐飞 提醒投资者谨慎操作 (2010-12-30 03:27:51)
・国际金价重上1400美元大关 连续第10年实现增长 (2010-12-30 03:27:50)
・明年金价1月份有望再创新高 达到1450美元以上 (2010-12-30 03:07:00)
・世界黄金协会:黄金是突发事件中投资者的安全带 (2010-12-30 01:42:00)

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Dear silvana.monica.blog,


- If you have heard a million times that size does not matter, one can agree with that in certain situations. But have you ever heard women saying that the quality of erection is not a characteristic of a lover that matters? Absolutely no, sir. That's because every woman dreams of a man who is able to quickly achieve and maintain erection for as long as it is needed for her to be completey satisfied.

- If you still cannot boast such ability in bed, or worse than that – you feel like you are losing your sexual stamina – it is high time you started thinking about these matters before it's too late! Anyway, here is some great news for everybody who after all thinks that size matters – those blue erectile dysfunction pills work in both directions, helping you to achieve and maintain stone hard erection and enlarging your penis.

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Dear Friend,
 
My name is Mrs Zuzan Hazem.I am the manager of auditing and accounting department of BANK OF AFRICA (B.O.A) here in Ouagadougou , Burkina Faso . In my department we discovered an abandoned sum of US$10.m dollars (Ten Million US dollars) in an account that belongs to one of our foreign customer (MR. RICHARD BURSON from Florida, U.S.A) who died along with his entire family on October 1999 in a plane crash. For more information's about the crash you can visit this site: http://news.bbc.co.uk/2/hi/ americas/502503.stm
 
Since we got information about his death, we have been expecting his next of kin to come over and claim his money because we can not release it unless some body applies for it as next of kin or relation to the deceased as indicated in our banking guidelines and laws but unfortunately we learnt that all his supposed next of kin or relation died alongside with him at the plane crash leaving nobody behind for the claim. It is therefore upon this discovery that I now decided to make this business proposal to you, so that the money can be release to you as the next of kin or relation to the deceased for safety and subsequent disbursement since nobody will come for it and we don't want this money to go into the bank treasury as unclaimed dormant fund.
 
The banking law and guideline here stipulates that if such money remained unclaimed after eleven years the money will be transferred into the bank treasury as unclaimed dormant fund. The request of foreigner as next of kin in this business is occasioned by the fact that the customer was a foreigner and a Burkinabe can not stand as next of kin to a foreigner.
I agreed that 40% of this money will be for you as a respect to the provision of a foreign account, 10% will be set aside for expenses incurred during the business and 50% would be for me. Thereafter, I will visit your country for disbursement according to the percentage indicated Therefore, to enable the immediate transfer of this fund to you arranged, you must apply first to the bank as relation or next of kin to the deceased customer with a text of application that I will send to you, but before i send to you the text of application form, I will like you to send me the following information
1.NAME IN FULL:......................... .......
2.ADDRESS:.................... ...................
3.NATIONALITY:................ ...................
4.AGE:........................ .....................
5.Sex......................... .....................
6.OCCUPATION:................. .....................
7.MARITAL STATUS:....................... ...........
8.PRIAVTE PHONE NO............................ ................
9.PRIVATE FAX NO:........................... ..................
so i will like you to send to me those information's for easy and effective communication.
Upon receipt of your reply, I will send to you by fax or email the text of the application form. I will not fail to bring to your notice that this transaction is hitch-free and that you should not entertain any atom of fear as all required arrangements have been made for the transfer. You should contact me immediately as soon as you receive this letter, if only you are interested and ready to help. Trusting to hear from you immediately.
Yours Faithfully,
MRS. ZUZAN HAZEM
MANAGER AUDITING AND ACCOUNTING DEPARTMENT
BANK OF AFRICA

2010年12月29日星期三

Re:10 海外新兴市场拓展 77

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【12.29晚报】收评:沪指缩量反弹涨18点 终结五连阴

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2010年12月29日 星期三

今日头条

李克强:将运用财政杠杆调控国民收入分配
27日,李克强出席全国财政工作座谈会并讲话。他强调,要认真贯彻党中央、国 务院的决策部署,发挥好财政在宏观调控中的重要作用,把保障和改善民生作为公共财政 的优先方向,保持经济长期平稳较快发展,不断提高人民...
央企今年利润预计将超万亿 大而不强依然普遍
国资委副主任黄淑和昨日在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上透露,预计 央企今年实现利润超过1万亿元,达到历史最高水平。这一业绩与2009年央企7977.2亿元的 利润相比,同比增长了25.3%。
我国深化人事布局 各部委一把手交接大幕待启
从国资委到民政部再到工信部,今年以来,数个部委一把手新老交替。国家行政 学院汪玉凯教授表示,选拔任用官员不是"乱点鸳鸯谱",合理的年龄梯队和专业梯队, 为领导干部的正常交替提供了很好的保障。
・三季度我国国际收支呈现"双顺差" (2010-12-29 04:02:20)
・首批稀土出口配额同比降11% (2010-12-29 02:03:24)
・北京交委详解买车摇号细则 网络注册是主要渠道(图) (2010-12-29 02:49:00)
・国台办:明年元旦起银行医院等6部门对台开放 (2010-12-29 13:25:00)

黄金

2010金价走势再回首 2011金价开启新航道
  2010年黄金再度笑傲江湖,尽显王者风范,在即将过去的一年里,国际现货 金价格出现了极度强劲的两段式上涨行情。在全球经济政治环境极其复杂的年度里,以黄 金为首的贵金属市场发挥了独特的魅力,成为资金的避...
中国影响力逐步增强 2011年黄金依然会有更多期待
  如果一位投资者在2009年12月31日买了价值1000万美元的黄金,那么,在2010 年的12月7日,他手中的黄金资产就会达到可喜的1260万美元,年回报率高达26%。除非那 些一夜暴富的股票或者基金...
・著名投资者Gartman:增持现货金 看好金价后市 (2010-12-29 11:06:31)
・避险情绪重新青睐黄金 金价上涨势头看好 (2010-12-29 10:44:00)
・金价亚市持稳1400上方 或再次陷入盘整格局 (2010-12-29 09:50:43)
・美国知名媒体:黄金将于2011年持续保持强势地位 (2010-12-29 08:05:35)

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2010年12月28日 星期二

今日头条

央行:引导货币信贷回归常态
昨日,央行货币政策委员会召开2010年第四季度例会。会议称,2011年要增强金 融调控的针对性、灵活性、有效性,把稳定价格总水平放在更加突出的位置。
谢旭人:明年将调整完善税收政策
全国财政工作会议27日在北京召开,财政部部长谢旭人表示,明年财政部门要继 续实施积极的财政政策,更加重视稳定物价总水平。要调整完善税收政策,更好地发挥税 收调节经济和收入分配的作用。
人民币对美元中间价六连升 逼近汇改以来最高值
来自中国外汇交易中心的最新数据显示,12月28日人民币对美元汇率中间价报6.6252 ,连续第六个交易日上行。在中国人民银行宣布年内第二次加息的背景下,人民币对美元 汇率中间价延续近期的持续上行走势,并逼...
・西班牙面临国家破产 房屋空置处处现鬼城 (2010-12-28 02:11:00)
・天津滨海新区GDP超过上海浦东 投资拉动为主因 (2010-12-28 01:43:00)
・北京车牌控制量每年将调整 个人占88%基本不变 (2010-12-28 01:56:46)
・前三季度我国国际收支经常项目顺差2039亿美元 (2010-12-28 10:04:51)

黄金

中国加息对黄金威胁不大 金价后市或依旧上涨
    中国人民银行决定,自2010年12月26日起分别上调金 融机构一年期存贷款基准利率0.25个百分点。这是中国央行年内启动第二次加息,应对来 年通胀压力,未超...
美联储货币政策或将决定2011金价走势
  自美联储(FED)宣布推行"QE2",额度达到6000亿美元,分为8个月向市场 投放,每个月平均750亿美元,金价走势就一路上涨。    虽然其总 额度并未达到...
・人民币年内二次加息:利空欧美 利多黄金 (2010-12-28 08:09:30)
・基金有削减黄金头寸趋势 黄金或出现短暂修正走势 (2010-12-28 08:06:13)
・受美元走软和年终平仓交易影响 黄金交投清淡 (2010-12-28 07:38:00)
・加息后抗通胀需求减弱 黄金单边行情难延续 (2010-12-28 04:11:53)

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