2011年3月31日星期四

fay型优秀班组长?

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您好!我是CIHS中国国际五金展主办方,非常感谢您多年来对科隆CIHS中国国际五金展的支持在以往的日子里,得到您的信任和支持,是我们收获的最宝贵的财富。

2011年9月21-23日,'11中国国际五金展将再次在上海新国际博览中心隆重上映!5800个展位有限,需要展位的企业请速联系国国际五金展办公室索取报名表 。  

'11中国国际五金展

                       ――跨越十载,厚积薄发
规模全球第二、亚洲第一;
  2,400家展商,5,800个展位,115,000m2展区,100,000会员买家
 国际五金买家首选专业采购平台;                 
中国五金产品内销与外贸的"主渠道"。
举办时间  2011年9月21-23日
举办地点  上海新国际博览中心(E1、E2、E3、E4、E5、W1、W2、W3、W4、W5)
主办单位  中国五金制品协会  德国科隆国际展览有限公司
全国工商联五金机电商会  中国国际贸易促进委员会轻工行业分会
支持单位  国际五金及家居用品协会联合会(IHA)

【中国国际五金博览会】
联系人:李先生:13564245095     
电话:021-64937015
传真:021-64935015 
Q   Q:510919543 
E-mail:shexpo@msn.com

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【03.31晚报】个股普遍回落 周四A股市场震荡收跌

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2011年03月31日 星期四

今日头条

王岐山:欧洲主权债务危机依然严峻
中国副总理王岐山3月31日在南京召开的20国集团(G20)会议上表示,国际货币体 系改革和完善是经济全球化的必然要求,有利于促进全球贸易持续发展及资本有序流动,但 改革是一个长期复杂的过程,完善国际货币体...
发改委:目前尚无证据证明日化用品企业串通涨价
针对日化用品企业可能涉嫌串通涨价的传言,国家发改委有关人士昨日对记者证 实,发改委价检部门已派出调查组赴全国各地,调查日化用品以及方便面等企业涨价情况 ,目前还没有证据证明一些企业存在串通涨价行为。
压缩短期外债指标等四项措施并举 外汇局防堵热钱再出拳
外汇局再次出重拳打击热钱。30日,《国家外汇管理局关于进一步加强外汇业务 管理有关问题的通知》发布,内容涉及进一步加强银行结售汇综合头寸管理、调低2011年 度境内金融机构短期外债指标总规模等。
・人民日报称穷人缺乏改变命运机制 呼吁户籍改革 (2011-03-31 05:02:00)
・国资委:央企海外管理部仍属设想 不会太草率 (2011-03-31 01:30:00)
・全球能源业因日本地震面临洗牌 (2011-03-31 00:02:00)
・北京停车费四月全面提价缓解拥堵 10年翻60倍 (2011-03-31 01:35:07)

黄金

投资者对风险偏好资产乐观 金价重回上升轨道
  利比亚局势持续动荡,油价的回升令金价止跌企稳。基本面上,由于投资者 对风险偏好资产的乐观情绪有所回升,因此隔夜欧美股市大幅上扬,令黄金一度下探至1411 美元。   中东北非局势方面,利比亚政府军与...
3月黄金双创新高 脉冲式行情中如何"炒金"
  新华网上海3月31日电(记者陆文军)日本强震后核泄漏阴影不散、中东北 非战事紧张、欧元区债务危机隐忧再现,多重因素下近期国际黄金市场再起波澜。仅在3月 ,国际金价已经两次创出历史新高,两次快速滑落,连...
・核危机刺激新能源利用 白银价格由此飞升 (2011-03-31 13:56:06)
・美国犹他州正式确立金银币为法定货币 (2011-03-31 12:17:44)
・金价冲新高后震荡下滑 获利卖盘构成压力 (2011-03-31 11:44:00)
・黄金三度测试1410美元支撑 关注周五非农数据 (2011-03-31 09:59:08)

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DERDİ SİZE KALMASIN

 

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Sigaranın neden olduğu en önemli hastalık grubu kanserlerdir. Sigara, akciğer kanseri başta olmak üzere soluk borusu, gırtlak, ağız, dil, dudak, yemek borusu, mide, pankreas, mesane, böbrek ve kadınlarda rahim ağzı kanserlerine neden olmaktadır.

 

Tüm kanser ölümlerinin yüzde otuzunun akciğer kanserinden ölümlerin ise yüzde doksanının nedeni SİGARADIR. Günde 1 paket sigara içen birinde akciğer kanserine yakalanma riski hiç içmeyen birine oranla 20 kat fazladır.

 

Sigara dumanında nikotin, katran ve zehirli gazlar bulunmaktadır. Katran maddesinin içerisinde yaklaşık olarak 4000 kimyasal bileşik bulunur.

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% 100 dogal bitki karışımlarıyla üretilmiştir

İçersinde 30 adet bitkisel şeker vardır.Emilerek tüketilir.

Sigaratix İçeriği

Karanfil, meyan, eğir kökü, karabaş otu, yarpuz, melisa, yulaf, nane ve glikozdan oluşur.

Sigaratix Özellikleri

  • Beyinden gelen nikotini keser
  • Sigara içmiş hissi verir.
  • Sigaradan uzaklaşmanızı sağlar.
  • Göğsü yumuşatır, balgam söktürür.

Sigaratix Kullanımı

7 gün boyunca, her sigara içme isteği hissedildiğinde 1 adet pastil emilerek kullanılır.

 BAKANLIK ONAYLIDIR.

MSN: Sibel_uygun34@hotmail.com

FAYDALARI
- Sigara tiksindiricidir
- Stresi giderir, sakinleştirir
Kronik öksürüğü azaltır
- Balgam söktürür (VÜCUTTA TEMİZLİK YAPAR.)
- Diş eti ve ağız yaralarına iyi gelir
- Uyku düzenini sağlar
- Vücuda enerji ve zindelik verir
- Anjin, boğaz iltihabına iyi gelir
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 (7 GÜN BOYUNCA KESİNLİKLE SİGARA İÇİLMEYECEKTİR)

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25 saat yoğun eğitim

1. Eğitim 2 ay boyunca sürmektedir.

2. Dersler birebir şeklindedir. (özel ders gibi bir öğretmen bir öğrenci)

3. İsteğe bağlı türk veya yabancı öğretmenler.

4. İstediğiniz gün istediğiniz saatte ders alabilme imkanı.

5. Günde 2 saat veya daha fazla saat eğitim alabilme imkanı.

6. Yoğunlaştırılmış eğitim sayesinde 1 ayda 1 kitap bitirme fırsatı.

7. Gramer ve kelime bilgisi eğitimi ile beraber en önemlisi konuşma-anlamayı geliştiren Callan Method ile eğitim.

8. İsterseniz demo derslerine katılabilir sonra karar verebilirsiniz.

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Not: Bu programda iki tür ücret bulunmaktadır, Ücret ders almak istediğiniz zamana göre değişmektedir. Peak time (Akşam 17.00 den sonra ve hafta sonları alınan dersler bu tarifeden uygulanır). Off peak time (Haftaiçi akşam 17.00 den önce alınan dersler bu tarifeden uygulanır). Off peak time daha ekonomik olan tarifedir.

Peak time 25 saat yoğun eğitim ücreti 1200 TL+KDV (Yapıkredi World karta 3 taksit imkanı)

Off peak time 25 saat yoğun eğitim ücreti 1000 TL+KDV (Yapıkredi World karta 3 taksit imkanı)

Kampanya 2; ( Kampanyamız 23 Nisan 2011'de sona erecektir)

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1. Eğitim 2 ay boyunca sürmektedir. Dersler haftada 3 gün 2'şer saattir.

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3. Dersler 4 kişilik küçük gruplar şeklindedir.

4. Seviyeye bağlı türk veya yabancı öğretmenler.

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秘 书工作技能提升训 练a3

详见附件

2011年3月30日星期三

slogo.k.mail, please help japan!

You can also view this email online: Click here

Hello slogo.k.mail,

the current death toll in Japan stands at more than 11,000 with
thousands still missing after a devastating 9.0 earthquake and
tsunami struck on March 11, according to Reuters.
More than 450,000 have evacuated their homes and are living in
shelters. Please read below for an updated list of ways to
help the people in japan.

Numerous organizations have created ways to aid disaster relief
efforts for those affected by the earthquake in Japan and
tsunami throughout the Pacific.

Doctors Without Borders/Médecins Sans Frontières is sending two
three-person teams to the Iwate and Miyagi prefectures in Japan.
Learn more about the organization's efforts and
make a donation at

doctorswithoutborders.org


Text the American Red Cross (REDCROSS to 90999) or visit the
url below to donate $10 from your phone.

redcross.org


Save The Children is sending an emergency team to assist its
staff in Japan. Donations to the group's Children's Emergency
Fund will help preserve the welfare of children there.

savethechildren.org


GlobalGiving disburse funds to organizations providing direct
relief and emergency services to victims of the earthquake
and tsunami. All donors will get email updates on how their
funds have been used. Get more info and donate today.

globalgiving.org


A contribution to International Medical Corps helps ensure the
disaster relief to the services they need today, including
primary and secondary health care, food and nutrition,
clean water and sanitation, mental health care, and the skills
they need to rehabilitate.

internationalmedicalcorps.org



Please help the people in japan!




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Best regards

"精确"考核激活研发人员潜能?

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研发人员的绩效考核与激励

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时间与地点:
2011年04月25-26日 深圳
2011年04月28-29日 成都
2011年05月25-26日 杭州
2011年05月30-31日 北京
2011年06月22-23日 上海

授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发
项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力
资源经理等

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
电 邮:rdwork@126.com
学习费用:3,200元 / 2人(买一赠一,不再打折,含培训、教材、午餐等)
--------------------------------------------------------------------------
课-程-背-景:
  研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问
题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
4、技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?
9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?
……
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总
结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度
来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资
源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,
从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
--------------------------------------------------------------------------
课-程-收-益:
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己
企业的研发绩效管理方案
2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链
6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧
9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设
计激励措施
10.分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助
学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
--------------------------------------------------------------------------
课-程-大-纲:

一、案例分析
1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?
2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?
3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?
4.思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?

二、研发人员的考核与激励概述
1.研发绩效管理面临的主要问题
1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
2)研发人员的"幼稚"、盲目创新
3)研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5)……
2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3.研发的价值链分析
4.研发绩效管理的独特性
1)创新型工作的特点
2)研发人员的特点
3)研发绩效管理的原则
5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7.研发人员激励要素的构成
8.研发人员激励措施的设计
1)物资激励
2)非物资激励
3)激励手段的灵活运用-》如何低成本达到良好的效果
9.研发人员绩效管理的总体思路
1)研发中高层的绩效管理
2)产品经理&职能部门经理的绩效管理
3)基层员工的绩效管理
10.实例讲解:
1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环
2)某案例公司研发人员常用的激励手段
11.咨询案例分享:
1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2)在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源
管理部门承担什么职责)
12.演练与问题讨论

三、研发中高层领导的述职管理
1.如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2.业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3.研发中高层领导述职管理的误区
1)述职会成为故事会
2)述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)
3)每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行
4)没有述职评议的标准
4.研发高层领导述职管理的原则
5.研发高层述职管理的模型
6.研发高层述职管理的内容
1)述职报告的构成及关键内容
2)研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7.研发高层述职管理的操作
1)操作的流程
2)述职评议的过程
8.研发中高层领导的任职资格管理
1)任职资格标准
2)任职资格中如何关注行为规范
3)任职资格如何进行评议
9.实例讲解:
1)Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
2)某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
3)某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10.行动计划:
1)如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
2)贵公司研发中高层述职中的关键点
11.演练与问题讨论

四、基于价值链的研发KPI指标设计
1.业界公司KPI指标制定过程中的误区
2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3.研发体系KPI指标制定的原则
4.研发体系KPI制定的方法
1)平衡计分卡的方法
2)鱼骨图的方法
5.设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研发体系的KPI指标库
1)产品线的KPI指标 的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
2)资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
3)职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
7.研发体系KPI的应用
8.研发绩效的量化管理
1)研发绩效量化管理中存在的问题
2)研发绩效量化管理的原则
3)量化不了结果的KPI指标怎么办?
4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9.咨询案例讲解:
1)某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
2)某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据��》过程能力基线PCB
10.行动计划:
1)构建贵公司研发体系的KPI指标库
11.演练与问题讨论

五、研发绩效的目标管理
1.研发绩效目标迷茫的原因分析
2.研发绩效目标的分层体系
1)研发高层的绩效目标
2)研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3.研发绩效目标的来源
1)项目团队
2)资源部门
3)个人发展和成长
4.研发绩效目标制定的方法��个人绩效承诺PBC
1)赢的承诺(WINNING)
2)执行承诺(EXECUTION)
3)团队承诺(TEAMWORK)
5.采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析
6.如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
7.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1)目标太具有挑战性如何把握
2)工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
3)计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?
8.绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)
9.实例讲解:
1)某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
2)某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺(软件工程师、硬件工程师、测试工程师……)
10.演练与问题讨论

六、研发团队/个人的绩效辅导
1.研发管理中各种团队的构成
1)产品决策团队PAC
2)产品开发团队PDT
3)职能部门FT
2.研发团队中各种角色的职责
3.研发团队的各种考核模式
1)功能部门与项目考评相结合
2)项目考评方式
3)功能部门考评方式
4.研发个人绩效辅导的方式
5.研发人员工作太忙怎么辅导?
6.研发管理人员太忙怎么辅导?
7.针对不同类型的员工如何进行绩效辅导
1)指挥倾向型
2)关系倾向型
3)思考倾向型
4)听命行事型
8.实例讲解:
1)某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板
9.演练与问题讨论

七、研发绩效的评价与反馈管理
1.研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?
2.绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
3.绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
4.绩效评价方法
1)人与人比还是人与标准比
2)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
3)如何进行跨部门人员的绩效评价
4)新员工如何评价(经常是垫背的……)
5.绩效沟通反馈要注意的问题
1)绩效管理诊断箱
2)研发人员有效沟通的障碍
3)绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
6.如何面对员工质疑或投诉
1)可不可以民告官
2)如何处理打小报告、越级报告
7.绩效反馈的"一个中心、两个基本点和四项基本原则"
8.如何处理绩效反馈中的冲突
9.如何与研发系统的几类"特殊人员"进行反馈沟通
1)明星员工
2)问题员工
3)如何激活休克鱼?
10.实例讲解:
1)某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11.案例讨论

八、研发绩效结果的应用及奖金分配
1.绩效考核结果运用的领域
2.如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
3.研发奖金分配的价值导向
4.研发奖金的构成
1)个人奖/团队奖
2)项目奖
3)绩效奖
4)季度奖
5)年终奖
5.研发奖金分配的原则
6.研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
7.研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
8.实例讲解:
1)某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
2)某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验
9.案例讨论
--------------------------------------------------------------------------
专家简介:曾老师(Jay ):
多年高科技企业研发管理实践,具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目
管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间,成功
担任了多个产品线的研发项目管理工作;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参
与并协助推动该公司研发管理变革项目(IPD项目),同时兼任该公司高级讲师。后任
某知名软件企业信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实际经验
与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,具有丰富的研发管理经验。在进
行的各类公开课、内训培训中,广泛受到客户的一致好评和肯定。

○咨询背景:
从事研发管理咨询工作以来,成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最
大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心
、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理(产
品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力资源管理及
CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。

○培训背景:
曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流
程优化与管理等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业
进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来,作为咨询项目总监和项目经理
成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、 产品开发管理(产
品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力资源管理及
CMM/CMMI等方面,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电
、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发
管理体系。
--------------------------------------------------------------------------

《研发人员的绩效考核与激励》报名回执表(FAX:0 2 0-345,068,95)


请填妥此表,发送至我公司传真:(请传真5分钟后来电确认是否收到)


     收到报名表后我们会与您确认相关事项。

单位名称:____________________________________ 培训联系人:____________

联系电话:______________ 联系传真:_____________ 电子邮箱:____________

参加人数:___________ 人 费用总计:_____________ 元

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参 会 人:______________ 所任职务:_____________ 移动电话:____________

参 会 人:______________ 所任职务:_____________ 移动电话:____________

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前您将会收到传真函,包括培训注意

�����事项及详细安排。

付款方式:□电汇/转帐 □现金(在所选项□上打"√")付款总金额______元


住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从2011年___月___日入住至 ____日

退房,房间数量:____ 间标准单人间;____ 间标准双人间;

您参加此次课程的需求和期望:__________________________________________

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用绩 效考核处理员工关系技巧55

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经理人,别让PPT抢了你的风头

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企业白领核心办公技能(PPT+Excel+应用提升)高级特训

---提升内部满意度的捷径

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时间与地点:
2011年04月08-09日(北京)

2011年04月15-16日(深圳)

2011年04月22-23日(上海)
2011年06月10-11日(深圳)
2011年06月17-18日(上海)
2011年06月24-25日(北京)

华东地区专线:021-510,994,75
广东地区专线:020-345,209,81
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陈剑老师语:
在20世纪末开始的信息化大潮之下,现代企业的管理和沟通迅速从以圆珠笔为工具的石器
时代,转向以计算机为媒的信息时代,粗放式的管理理念越来越往精细化、专业化的方向发展
。"精益"和"六西格玛"都是精细化管理的代表,这两种管理技术都重视减少生产及管理过
程中的非增值工序和时间浪费。据我多年来的企业内训经验,企业白领在时间利用效率上有很
大的提高空间,而最突出的时间浪费原因有三个:对办公工具的不熟练、沟通汇报方式的低效
、项目和时间管理理念的缺乏。 本课程的设计目的在于减少这3个方面的时间浪费,提高学员
的工作效率,使大家从事务性工作中解脱出来,更多的关注在企业的增值环节,从而提高企业
的内部满意度,最终提高客户的满意度。

课-程-前-言:

第一天:专业幻灯片制作技术
第二天:Excel函数和统计特训
PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示。
所有课程均可获赠BladeOffice工具箱,工具箱的部分介绍见本文末尾。
陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲,与之配套的BladeOffice工具也将同步升级,
今后的课程将采用BladeOffice的版本号作为课程编号以体现更新的情况。

温馨提示:
参加学员请携带笔记本电脑并安装office2003或Office2007

内训推荐:
陈老师的内训课程广受好评,Powerpoint课程还可以以客户的现有PPT为案例,指导学员如
何策划和优化画面,效果立竿见影,针对性强;Excel课程内训课程帮助用户解决现有工作中的
难题;

参-加-对-象:
总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员,以及对幻灯片演示有兴
趣的人士。

培-训-形-式:
实操讲解-深度解析-情境模拟-多媒体展示
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第一天专业幻灯片制作技术

一、从案例看幻灯片制作理念
1.幻灯片案例一:为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看?
2.幻灯片案例二:看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的
3.幻灯片案例三:出自联合国某机构的幻灯片,看看他们是如何表现严肃话题的
4.幻灯片案例四:曾经是某政府要员的幻灯片,看看他是怎么打动观众的

二、打好基础是第一步!
1.通过一个小测试,看看你的制作水平如何
2.来几个简单的例子,让你触类旁通,学会150多个形状的使用方法
3.再演练几个精彩的案例,反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转*,都可以学到
4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通

三、玩转素材,增强画面表现力
1.快速剪裁照片,获取所需要的素材
2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果
3.精确的素材剪辑技巧,你也可以变超人
4.压缩图片尺寸,使40M的文件变成6M
5.图片叠加的组合效果

四、图示的魅力,SmartArt应用技巧
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.从效果到配色,SmartART面面观
4.教你玩转SmartART,原来SmartArt还可以这样变,快来创建属于你自己的SmartArt

五、关注整体效果,了解排版的要点
1.什么是版式,对幻灯片的制作有什么帮助?
2.为什么需要参考线?
3.版式设计的一个中心,5个基本点
4.母板的功能及范例演示
5.幻灯片制作的加法原则和减法原则
6.大家来找茬,看看如何改进这些幻灯片

六、观众的眼球你做主,今天你动画了没?
1.瞧瞧四种动画类型的对比
2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单
3.让优美的文字似水流淌
4.我家的图表会跳舞
5.动画也会过山车
6.音乐响起来
7.把网站首页动画搬到PPT里
8.很好很强大的一个动画实例

七、给观众点color see see,颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2.与公司CI设计配套的颜色设计
3.配色的三项基本原则
4.配色方案及应用技巧
5.系统配色盘、第三方配色盘的应用
6.如何模仿媒体的配色方案


第二天Excel函数和统计特训

一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计?
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板

二、公式基础
1.如何使用Bladeoffice工具快速浏览和查找函数
2.灵活引用单元格
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手
5.如何使公式更优美并且易于理解

三、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑

四、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化

五、使表格变得优美
1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A
2.如何避免出现#错误,是表格变得干净

六、应用查找函数简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序
5.利用查找函数实现数据自动录入

七、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.设置时间的显示格式

八、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据

九、常用统计函数和统计方法
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2007新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用数组公式实现快速多条件汇总

十、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图,并进行动态分析

十一、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码

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讲-师-介-绍: 陈剑
计算机专业硕士,MBA 、IPMP项目管理专家、微软认证MCP专家、经济分析师、国际职业培
训师协会认证讲师、曾任某跨国公司技术总监、 中国区副总经理。熟悉整公司营运管理,财务
管理、信息化管理、人事行政管理工作。10多年高科技企业产品研发和产品管理工作的经历。

陈老师擅长的课程有:
《研发及技术人员绩效考核与激励系统》 《新产品研发和客户需求分析》
《实用企业数据统计和分析技术》 《Excle和POWERPOINT在管理中的实战运用》
《专业幻灯片powerpoint及图表制作培训》

授课风格:
授课采用互动性双向交流方式,案.例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案
为骨干,辅以深厚学术理论基础; 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员
如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

陈老师老师服务过的企业:
东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、 达丰电脑、蓓嘉日东时装、敦朴光电、松下电器、宏
图三胞、海立(集团)、 上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸
业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、
长城证�、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、 伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板
(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、 莱英达集团、现代计算机、特莱
维集团、联想电脑、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
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温馨提示:请每位学员带笔记本电脑!
学习费用:2,600/元(包含培训费、教材、午餐、茶点等)
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参 加 回 执

现本公司确认参加《企业白领核心办公技能(PPT+Excel+应用提升)》课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
2011年04月08-09日(北京)
2011年04月15-16日(深圳)

2011年04月22-23日(上海)
□ 2011年04月08-09日(北京)
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【03.30晚报】收评:共振效应临近 A股布局机会显现

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2011年03月30日 星期三

今日头条

农业部:河南"瘦肉精"事件为个案
河南"瘦肉精"事件调查有了初步结果。29日,农业部网站发布消息称,河南这 次发生的"瘦肉精"案件是个别县市的少数人明知禁用仍违法生产、销售和使用引起的, 属于个案。
央票正回购倍增 专家称4月份可能上调"两率"
央行在公开市场发行了1年期央票和进行了28天期正回购,提前实现净回笼资金670 亿元。业界专家分析,鉴于二季度到期资金量仍将超过1.5万亿,央行未来仍将坚定的进行 流动性回收以实现对其有效管理。
日本或变现外储 中国央行资产负债表蒙阴影
由于日本外储大部分是美元国债,且现在投资者似乎并不将美元资产作为灾难来 临的避风港,日本一旦抛售美元国债,那么美元国债的另一个重仓持有者――中国央行就 要小心手里的美元资产头寸。
・两部委农产品价格指数打架 CPI是否破五存争议 (2011-03-30 02:25:00)
・日化用品和方便面计划涨价 发改委约谈相关企业 (2011-03-30 04:16:43)
・游资疯狂囤积稀土赌涨价 价格泡沫累积行业风险加大 (2011-03-30 01:10:08)
・机械工业"十二五"规划公布 高端装备增长提速 (2011-03-30 06:22:00)

黄金

现货黄金亚市走稳 升息忧虑限制涨幅
  国际现货黄金周三亚市(30日)持稳,受股市上涨和利比亚局势提振,不过一 些央行可能很快将开始收紧货币政策的担忧可能令进一步的涨幅受限,因这会打压黄金对 冲通胀的吸引力。   投资者对通货膨胀的担忧通...
贵金属回调结束 后市再掀历史新高
  和讯特约   贵金属价格周三走强,跟随股市强势,但部分国家央行即将开始收紧货币政策的传言重 新浮现,令投资者紧张.收紧政策将伤及黄金作为对冲通胀工具的魅力.   目前黄金基本面上多空交织,一方面...
・现货黄金亚太午盘持稳 多空因素交织 (2011-03-30 14:56:08)
・金价震荡下行 本周内或面临进一步回调风险 (2011-03-30 11:22:00)
・金价受货币政策或将收紧的冲击而继续走低 (2011-03-30 10:35:24)
・黄金阶段性筑底 技术拐点或已出现 (2011-03-30 10:33:34)

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2011年03月29日 星期二

今日头条

5月1日起保障房转让手续费降低 租赁手续费减免
国家发展改革委日前通知要求,自2011年5月1日起,降低保障性住房转让手续费 ,减免保障性住房租赁手续费。
财税专家称"月薪万元缴税6600元"说法不准确
"一个月收入为1万元的白领,每月要拿出6600元来缴税。"近日网上流传的一 则帖子,引起了许多人的关注。针对这一说法,有关财税专家接受记者采访,指出帖子的 内容存在常识性错误,可能会对公众产生误导。
央行声明或认可当前政策效果 露出紧缩放缓迹象
央行货币政策委员会日前召开2011年第一季度例会,会后声明的字里行间显示出 其对当前货币政策调控效果的认可。央行28日发布的新闻稿称,"会议认为,当前我国货 币信贷形势正向宏观调控的方向发展"。
・辽宁建高铁拆投资数千万新建筑 被指败家子工程 (2011-03-29 03:35:00)
・知情人曝双汇要求瘦肉率须达70% 猪农被逼用药 (2011-03-29 03:10:00)
・上海北京等地93号汽油现价普遍高于美国 (2011-03-29 01:07:00)
・专家称未来十年收入差距还会扩大 工薪者收入难增长 (2011-03-28 22:58:58)

黄金

回调整理是黄金再次创历史新高的必经阶段
  和讯特约   周一(2011-03-28)现货黄金价格开于1,424.29美元/盎司,最高达到了1,429.50美 元/盎司,最低到达了1,409.95美元/盎司,收盘于1,431.60美元/盎司...
美元指数反弹 黄金价格承压下挫
  由于美联储部分官员表示有必要逐步退出刺激政策,引致美元指数小幅反弹 ,令黄金承压下挫,上周五伦敦金下跌8.7美元报收于1426.2美元。国内方面,昨日沪金主 力合约1106低开低走,至收盘时收于一根中...
・28日交易时段国际现货黄金进一步下探 (2011-03-29 06:55:03)
・欧美央行拉响紧缩警报 金价探底回升 (2011-03-29 06:31:00)
・多重因素交织金价短期承压 二季度持谨慎态度 (2011-03-29 06:28:00)
・COMEX期金收于一周新低 消费者支出数据好于预期 (2011-03-29 06:00:00)

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         *** 采购价格分析与成本降低 ***

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时=间地=点:
2011年04月08-09日 深圳
2011年04月15-16日 北京
2011年04月22-23日 上海

费=用:2980元(含教材、中餐、水果茶点等)
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◆主-办:智慧树机构
全国免费热线:400-700-4248 (电话或手机直接拨打)
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【培训对象】
各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士。

【课程背景】
知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!
日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,
交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采
购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻
都在面临成本的压力!
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,
通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并
进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作?
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?
本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以15个案例分析与工具,非常有针对
性的进行演练与说明,同时讲师结合自身15年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!
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【课程大纲】
第一天 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论
1.什么是价格分析?
2.价格分析与成本分析的区别
3.供应商价格的制定方法
4.影响价格的主要因素
5.竞争性报价和投标
6.买断
7.常见价格分析错误
8.价格表竿的建立

第二部分 价格分析工具
1.最低价格选择法:
案例:办公用电脑的报价评估
2.数量折扣分析法
案例:弹簧报价分析
3.固定成本和可变成本分析法
案例:某公司的变速箱的报价分析(上)

第三部分 成本结构与成本分析理论
1.成本的六大分类及其分析
2.直接物料成本的构成和计算
3.直接劳动力成本的构成和计算
4.影响直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明细
7.总成本(TotalCost)概念
案例:某产品成本结构练习

第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.学习曲线(LearningCurve)
工具:学习曲线递增比率表-Excel
案例:学习曲线在成本分析上的应用
2.损益平衡点(Break-EvenPoint)
案例:某产品供应商损益平衡点计算
案例:某公司的变速箱报价分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考虑的因素
案例:设备采购的生命期成本法分析比较
4.总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:时间成本对供应商选择的影响

第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原则
2.成本降低的计量方法
3.成本降低的首要方法
* 价格与成本分析法
案例:价格,成本与价值
* ABC成本分类法
案例:X产品换线费用计算
* 零库存系统

第六部分 其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分:Q&A
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【讲师介绍】
Jason Zhao
机械工学士,认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. ),
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
专业讲师,现在某全球知名公司担任高级采购管理,负责中国供应商基础的开发、管理维护,
及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现
和实施长期成本降低和开支管理方面,有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中,赵
先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理,工厂采购经理,设备主管等,曾多次协助
公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管
理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是:《采购基础》,《价格分析与成本降低》, 《采购人员必
备财务知识与能力技巧》,《供应市场调查与开发》等课程。
辅导客户: 博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,米其林回力轮胎股
份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,南通罗莱家具用品有限公司,
联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,萨帕铝热传输(上海)有限
公司等。
2011-03-29
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附件:
报名回执表(采购价格分析与成本降低)

请填写下表后传真至021-61924199 或 0755-61641107 ;
或发邮件至bm4007004248@126.com1@4007004248.com ;
传真或电邮后请务必电话再次确认,以便更迅速确认您的参会资格。
回执请务必填写完整,我们收到回执后即刻有专员为您一对一服务。

企业名称:_________________________________________________________(请准确填写)

参加人数:____________人 是否需要代订 酒 店(要求)________________________

联系人:________________电 话:_____________________传 真:______________________

移动电话:_____________________电子邮件:_______________________________________

参会人姓名:__________________________________________________________________

付款方式:(请选择打"√") 1、转帐 2、现金

参加时间和地点(请自行选择填写)_______________________________________________
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11:09:40

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2011年3月28日星期一

【03.28晚报】收评:两原因致A股冲高回落 大盘短线或将调整

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2011年03月28日 星期一

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